エグゼクティブ履歴書、ボードメモのように読めるもの。
P&L、人員、スコープ、エグジット。エグゼクティブCVはボード対応の成果で勝ちます。2ページ、スキルブロックなし、プロジェクトなし、サマリー、経験、学歴、そして任意のボードサービス行のみ。
- P&Lと人員
- 2ページがデフォルト
- スキルセクションなし
- 無料エクスポート
サマリーは導入です。重要にしてください。
5行。レベル(VP、SVP、CRO、CFO、CEO)、機能(セールス、マーケティング、プロダクト、オペレーション、ファイナンス)、業界(B2B SaaS、フィンテック、製造)、最も擁護可能なエグジットまたは成果(会社をARR 14M$から84M$へ、IPOを主導、EBITDAを3倍に)、そして次に目指す役割。
個人的な声明で始めないでください。一般的な価値提案で始めないでください。ボードメンバーが下線を引く数字で始めてください。
各役割:スコープ、次に成果。
役割ごと:タイトル、会社、日付、そして1行のスコープ記述(管理したP&L、人員、セグメント、地域)。次に4〜6の成果箇条書き、それぞれボードが気にする測定可能な結果を含む。
スキルブロックを省略。プロジェクトセクションを省略。サマリー、経験、学歴、ボードサービス以外のすべてを省略。エグゼクティブCVは成果リストの強さで評価され、スキルリストの幅では評価されません。
Questions, answered.
2ページ。1ページはVP+レベルのスコープを伝えるには短すぎ。3ページは過剰に読まれます。2ページ、2ページ目は学歴とボードサービスに重み付け。
いいえ。スキルはエグゼクティブレベルでは暗黙的です。成果箇条書きがスキルを伝えます:S-1を通して会社を導いたCFOは資本市場の専門知識を実証済み;その下に「資本市場」をスキルとして列挙するのはノイズです。
はい、下部の独自ブロックで。各エントリ:会社、役割(チェア、ボードメンバー、アドバイザー)、日付、簡潔な成果貢献。ボードサービスはエグゼクティブサーチ会社にとって強いシグナルです。
レベル、機能、業界、擁護可能な成果、次の役割。最大5行。ボードメンバーが下線を引く数字に固定されたもの。
ほとんど。役割ごとの4〜6箇条書きは70%が定量化された成果(収益、EBITDA、人員、評価額、NPS、リテンション)に、30%が戦略的動き(主導した買収、実行したピボット、構築したリーダーシップチーム)に着地すべきです。